Lidero operações logísticas de alta complexidade e transformo processo em resultado medido — margem, produtividade, SLA e eficiência. Mais de 10 anos entre grandes players, 6 Estados e 9 contratos simultâneos.
Mostre este QR Code para alguém: a pessoa abre o site, conhece o trabalho e salva o contato em um toque.
Cada número ligado ao seu contexto e ao seu período. Sem média de projetos diferentes, sem número sem dono.
Seis frentes que trabalho juntas — porque separadas elas não sustentam margem.
CDs multicliente e multicategoria: inbound, armazenagem, picking, expedição, inventário e distribuição. Produtividade, SLA e ocupação sob controle diário.
Margem por contrato, custo por unidade movimentada e eficiência lidos toda semana. A operação vira P&L antes de virar problema.
Do documento ao ramp up: layout, malha de armazenagem, infraestrutura, WMS, equipamentos, contratação, treinamento e estabilização.
Lean, WCM e Six Sigma aplicados no chão da operação — não em slide. Curva ABC, redesenho de fluxo, padronização e gestão à vista.
Dashboards, automações e sistemas construídos por mim para o problema real. Não espero solução pronta do TI: eu prototipo e coloco em operação.
600+ pessoas, formação de equipes, cultura de segurança e desenvolvimento. Operação boa é feita por gente que sabe por que faz.
Problema, execução e resultado. Clique em qualquer card para ver o caso completo.
Um Centro de Distribuição implantado do zero durante a pandemia. Dez frentes rodando em paralelo — e uma operação que virou referência da companhia.
Operação em rede exige gestão remota, padrão único e presença onde o problema está.
O diferencial está em conectar conhecimento operacional com tecnologia: identifico o problema, desenho a solução, prototipo, testo e coloco em operação.
Um exemplo do que desenvolvo para transformar processo manual em gestão digital: indicadores, SLA, planos de ação, ações corretivas e acompanhamento em um só lugar.
Desde 2014, dentro de grandes operações e players relevantes da logística — diferentes segmentos, Estados, modelos de negócio e níveis de complexidade.
Lidero 9 contratos simultâneos e mais de 600 colaboradores diretos e indiretos, conectando gestão operacional, financeira, pessoas, tecnologia e relacionamento com clientes.
Implantação completa do Centro de Distribuição em menos de 70 dias, melhor TMP da companhia, 100% de acuracidade de inventário e primeiro DOJO logístico do Nordeste.
Liderança de operações multicanal e multicategoria — inbound, armazenagem, picking, expedição, inventário e distribuição — com responsabilidade sobre produtividade, SLA, custos e equipes.
Método e rotina que sustentam a operação todo dia — não só no mês de auditoria.
Margem, custo e eficiência como bússola de decisão, não como relatório de fim de mês.
Tecnologia construída para resolver o problema real de quem está no chão da operação.
É essa combinação que aplico diariamente na gestão de operações, contratos e projetos.
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